Pourquoi avoir besoin d'une maîtrise de projet ?
- Vacance de poste du Manager de projet (maladie, congés légaux, congés formation, etc..).
- Surcroît d’activité, votre projet présente un risque élevé de dérive, une assistance à votre
responsable projet devient indispensable.
- Non maîtrise d’une étape du projet en interne (Analyse, suivi de réalisation, tests de
qualification, Mise en œuvre, recettes, déploiement, etc..).
- Projet exceptionnel ne justifiant pas d’augmenter l'effectif d’encadrement projet.
- Regard externe et indépendant, besoin primordial en matière de projets sensibles.
- Absence de manager de projet dans vos équipes.
Quel prestataire retenir en matière de MOP (Maîtrise d'Oeuvre de Projet) ?
Cas de prise en main d’un projet existant :
Le consultant en système d’information se propose de reprendre les rênes du projet
en respect des méthodes et outils définis et ce quelque soit le niveau d’avancement.
Pour un nouveau projet :
Le consultant en système d’information conduit le projet depuis l’étape d’avant-projet
jusqu’à la recette définitive.
Comment se déroule la mission de MOP ?
Rédaction du cahier des charges (si absent)
Analyse préalable
Réalisation : trois situations possibles :
Conception interne
Choix de la méthode de réalisation
Suivi de production
Acquisition d'un produit fini :
Rédaction d’un appel d’offre
Choix des fournisseurs
Sélection de solutions
Choix de la solution
Rédaction d’un contrat de mise en œuvre
Sous-traitance :
Choix d’un prestataire de service
Rédaction d’un contrat de service
Suivi de réalisation jusqu'à la recette définitive du projet
Rédaction du plan de recette
Recette provisoire
Mise en production
Recette définitive
